Über mich:
Josef Obergantschnig

Kindheit

Aufgewachsen bin ich in einer sehr idyllischen Kleinstadt namens Murau. Als ältester Sohn einer Unternehmerfamilie lernte ich schon sehr früh, was es heißt, Verantwortung zu übernehmen. Als Kind hatte ich einen unheimlichen Bewegungsdrang, den ich im Sommer beim örtlichen Fußballverein und in den damals noch langen und kalten Wintertagen beim Schispringen oder Schifahren ausleben konnte. Meine Kindheit war sehr schön und ich bin meinen Eltern unendlich dankbar. Meine Eltern lehrten mich auch, was es heißt, ein Unternehmer zu sein. Als Familienunternehmen hat man Visionen und Ziele, an deren Umsetzung man mit Fleiß und Disziplin arbeitet. Als Unternehmer ist es auch wichtig, nach Rückschlägen schnell wieder aufzustehen und eine gewisse Risikobereitschaft an den Tag zu legen. All das sind Eigenschaften, die mein persönliches Wertekorsett bis heute prägen.

Ein Jahr später, wir schreiben mittlerweile das Jahr 1998, bekam ich die Chance, in einer kleinen Regionalbank als Wertpapierhändler zu starten. Mit dem ersten Arbeitstag ergriff mich die Faszination der Finanzmärkte und ließ mich seit damals nicht mehr los. Ich bin ein Kind der Internet-Bubble. Mit steigenden Kursen stieg auch mein Selbstvertrauen. Als die Blase 2000 platzte, war es mit meinem Selbstvertrauen auch schnell wieder vorbei. In dieser Phase lernte ich, meine Qualifikationen aufgrund von externen Gegebenheiten nicht zu überschätzen. Auch wenn mir mein Ego etwas anderes vormachte, hatte ich einfach nur das Glück, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein. Diese Erfahrungen haben mich Demut gelehrt. Gerade dann, wenn es extrem gut läuft, veranlasst mich dieser Erfahrungsschatz, nicht abzuheben. Die größten Fehler werden in guten und nicht in schlechten Zeiten gemacht.  

Meine 30er und danach

Im Jänner 2008 veränderte ich mich beruflich und übernahm bei einer mittelständischen österreichischen Kapitalanlagegesellschaft (KAG) und Tochter einer Versicherung das Aktienfondsmanagement. Im Gegensatz zu meinem bisherigen Werdegang lag der Fokus jetzt auf einer Spezialisierung und weniger auf einem generalistischen Ansatz. Neun Monate danach ging die amerikanische Investmentbank Lehman Pleite. Das führte zu herben Kursverlusten und einer lang andauernden Krise. Gerade der Aktienbereich, auf den ich mich wenige Monate zuvor spezialisiert hatte, erlitt herbe Verluste. Die zweite große Krise in meinem Berufsleben schmerzte immer noch sehr, war aber emotional betrachtet nicht mehr so schlimm wie die das Platzen der Internet-Blase im Jahr 2000. Für uns als KAG verlangte die Zensur der Finanzmärkte auch eine Neuordnung und Neuausrichtung. 

Mit dem Jahr 2010 übernahm ich als Chief Investment Officer (CIO) Verantwortung bei meinem Arbeitgeber. Neben den Aufgaben im Fondsmanagement entschieden wir uns auch dazu, die Betreuung von institutionellen Kunden nicht mehr über eine Vertriebseinheit, sondern direkt aus dem Fondsmanagement heraus zu machen. Als CIO war ich damit mehr als 10 Jahre lang neben dem Fondsmanagement auch für die strategische Vertriebssteuerung der KAG verantwortlich. Quasi über Nacht wurde ich der Repräsentant des Fondsmanagements und durfte das Fondsmanagement bei Anlageausschusssitzungen, Präsentationen, Key-Notes oder auch Podiumsdiskussionen vertreten. Das war eine äußerst spannende, aber auch sehr herausfordernde Aufgabe. 

Finanzmarktexpertise und Unternehmensführung

Während meines Berufslebens arbeitete ich mehr als zwei Jahrzehnte im Finanzbereich. Mein Fokus lag schon sehr früh auf den Kapitalmärkten. Zu Beginn meiner Laufbahn fungierte ich als Wertpapierhändler und Fondsmanager für Anleihenfonds, gemischte Mandate aber auch Aktienfonds. Zehn Jahre war ich in meiner Rolle als CIO für die Bereiche strategisches Fondsmanagement, strategische Vertriebssteuerung, Nachhaltigkeit, Produktentwicklung, Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und Content-Entwicklung verantwortlich. Ein sehr umfassendes Gebiet, welches nur durch äußerste Disziplin, Fleiß, Finanzmarktaffinität und eine strategische Vertriebssteuerung zu bewältigen war. Nach einem Jahrzehnt als CIO kann ich mit Stolz auf diese Zeit zurückblicken. Wir konnten unseren Marktanteil von 1,05% auf 3,15% verdreifachen. Wir waren sowohl Pionier und Innovator der Nachhaltigkeitsszene und hatten mit 30% nachhaltigen Publikumsfonds damals auch die mit Abstand höchste Durchdringung aller österreichischen Kapitalanlagegesellschaften. Im Bereich des Fondsmanagements konnten wir ebenso auf ein sehr erfolgreiches Jahrzehnt zurückblicken. Besonders stolz macht mich, dass wir von einem renommierten Analysehaus den Lipper Funds Award für Asset Manager „Group Award Germany Overall Small Company“ verliehen bekamen, die höchste Auszeichnung, die wir als KAG erhalten konnten. 

2013 gründete ich mit der Obergantschnig Management GmbH (OMP) mein zweites Unternehmen. In meinem Beruf als Fondsmanager war ich täglich mit einer Datenflut an Informationen konfrontiert. Es war und ist verdammt schwer, sich hier einen Überblick zu bewahren. Von der Performance der Apple Aktien kann man schließlich noch nicht auf den Gesamtmarkt schließen. Um das zu bewerkstelligen, bedient sich die Finanzwirtschaft Indizes. Dieses Konzept ist durch meine jahrzehntelange Tätigkeit als Kapitalmarktexperte tief in mir verankert. Mir ist es wichtig, den Blick auf das Große und Ganze nicht zu verlieren. Insofern entwickelte ich ein Modell, welches es einer Firma, einer Körperschaft oder auch einem Unternehmen ermöglicht, scheinbar komplexe und schwer erfassbare Dinge messbar zu machen. Messbarkeit sorgt für Klarheit, Struktur und erhöht damit die Erfolgswahrscheinlichkeit.

Seit 2016 berechnen wir mit dem Österreichischen Rechtsanwaltskammertag (ÖRAK) die Fieberkurve des Rechtsstaates. In der Kooperation mit der Universität Wien, dem ÖRAK und der OMP gelang es, die Rechtsstaatlichkeit in Österreich messbar zu machen. Im Gegensatz zum NeuWind handelt es sich hier um einen Fortschrittsbericht. Also wie hat sich die Rechtsstaatlichkeit im Zeitraffer entwickelt. Damit erhält der ÖRAK ein Instrumentarium, welches ihn Stärken und Schwächen im Zeitraffer erkennen lässt. Ziel dabei ist es, Stärken weiter auszubauen und den Schwächen durch gezielte, strategische Kammerpolitik entgegenzuwirken. 

Dieses erprobte Konzept ist auf viele Bereiche umsetzbar. So entwickelte die OMP beispielsweise für die ÖBB-Infrastruktur AG ein Überführungsreporting. Hierbei geht es darum, den Projektübergabeprozess zwischen der Entwicklungs- bzw. Umsetzungsabteilung transparent in Form eines Index transparent darzustellen. Auch in diesem Zusammenhang sorgt Messbarkeit für Struktur, Klarheit und damit auch für eine erhöhte Erfolgswahrscheinlichkeit. 

Seit 2021 berechne ich für die Stadt Linz den Gesundheitsindikator GIL. Bei der Indexerstellung werden sowohl subjektive als auch objektive Indikatoren berücksichtigt und zu einem Gesamtergebnis zusammengeführt.

Seit 2016 berechnen wir mit dem Österreichischen Rechtsanwaltskammertag (ÖRAK) die Fieberkurve des Rechtsstaates. In der Kooperation mit der Universität Wien, dem ÖRAK und der OMP gelang es, die Rechtsstaatlichkeit in Österreich messbar zu machen. Im Gegensatz zum NeuWind handelt es sich hier um einen Fortschrittsbericht. Also wie hat sich die Rechtsstaatlichkeit im Zeitraffer entwickelt. Damit erhält der ÖRAK ein Instrumentarium, welches ihn Stärken und Schwächen im Zeitraffer erkennen lässt. Ziel dabei ist es, Stärken weiter auszubauen und den Schwächen durch gezielte, strategische Kammerpolitik entgegenzuwirken. 

Dieses erprobte Konzept ist auf viele Bereiche umsetzbar. So entwickelte die OMP beispielsweise für die ÖBB-Infrastruktur AG ein Überführungsreporting. Hierbei geht es darum, den Projektübergabeprozess zwischen der Entwicklungs- bzw. Umsetzungsabteilung transparent in Form eines Index transparent darzustellen. Auch in diesem Zusammenhang sorgt Messbarkeit für Struktur, Klarheit und damit auch für eine erhöhte Erfolgswahrscheinlichkeit. 

Seit 2021 berechne ich für die Stadt Linz den Gesundheitsindikator GIL. Bei der Indexerstellung werden sowohl subjektive als auch objektive Indikatoren berücksichtigt und zu einem Gesamtergebnis zusammengeführt.

Präsident ETHICO (Ehrenamt)

Der Wirtschaftsethikklub ETHICO wurde 2013 gegründet. Es ist ein Think-Tank aus Vertretern unterschiedlicher Branchen mit unterschiedlichen Expertisen. Die Mitglieder kommen aus den Bereichen Wirtschaft, Industrie, staatliche Unternehmen, Finanzwirtschaft, Versicherungswesen, Ministerien. Ziel ist es, die Bereiche Ethik, Nachhaltigkeit und Ökonomie in sich zu vereinen und breit zu diskutieren. Im Rahmen diverser Projekte setzten wir uns intensiv mit dem Thema Wohlstand für eine Volkswirtschaft und Werte für unsere Gesellschaft auseinander.

Seit dem Jahr 2010 beschäftige ich mich intensiv mit dieser Materie. Nachhaltigkeit heißt für mich, Gutes fördern und sich aktiv gegen Schlechtes zu stellen. In der Veranlagung haben wir im Wesentlichen drei Stoßrichtungen. Wir können Dinge wie z.B. Massenvernichtungswaffen ausschließen, gutes wie z.B. soziale Aspekte fördern oder auch aus nachhaltiger Sicht kritische Dinge mit den Unternehmen ansprechen. 

Um das Thema auch wissenschaftlich aufzuarbeiten und mit Experten diskutieren zu können, lag der Schwerpunkt meiner Studien in den letzten Jahren auch auf dem Nachhaltigkeitsbereich. In der „Nachhaltigkeitsstudie 2018“ wurden die ökonomischen Auswirkungen von Nachhaltigkeitssiegeln auf einzelne Asset-Klassen analysiert. Im Rahmen der Studie wurden vier Kriteriensets berücksichtigt. Neben dem UN Global Compact waren das Österreichische Umweltzeichen (UZ-49), die Österreichische Bischofskonferenz (FinAnKo) sowie das Set der Evangelischen Kirche Deutschlands (EKD) dabei. In der 2019 publizierten Studie „ESG-Studie 2019“ wird der ökonomische Einfluss nachhaltiger Aspekte auf ein globales Aktienportfolio analysiert. Dabei werden unterschiedliche Rating-Agenturen aber auch unterschiedliche Schwerpunkte (ESG, SDG, CO2) berücksichtigt. In der Studie aus dem Jahr 2020 wurde der Einfluss unterschiedlicher Nachhaltigkeitsstrategien dargestellt. Der Fokus lag auf einem interdisziplinären Vergleich unterschiedlicher Nachhaltigkeitsstrategien.

Auch die Studien „Abfrage der Nachhaltigkeitspräferenzen in der Anlageberatung: Analyse des Status Quo und aktuelle Herausforderungen in der Praxis sowie „Sind nachhaltige Fonds wirklich nachhaltiger als konventionelle Fonds? Quantitative und qualitative Analysen von Aktienfonds mit Vertriebszulassung in Österreich und/oder Deutschland“ wurde in einer breiten Öffentlichkeit diskutiert.

Im Jahr 2009 konnte ich erstmals eine Lehrveranstaltung auf einer Fachhochschule als externer Lektor betreuen. Das Institut für Bank- und Versicherungswirtschaft hat sich bereits frühzeitig darauf spezialisiert, jungen Menschen ein berufsbegleitendes Studium anzubieten. Im Rahmen der Lehrveranstaltung Versicherungsbetriebslehre ging es mir darum, Studenten die Aufgaben und Herausforderungen als Asset-Manager eines Versicherungsportfolios zu vermitteln. Die Lektorentätigkeit habe ich ab 2014 auf eigenen Wunsch bis 2021 ruhend gestellt. Mit dem Leiter des Institutes Bank- und Versicherungswirtschaft entwickelten wir ein Studienkonzept, welches den Bereich Sustainable Finance in den Fokus rückt. Im Rahmen dieser Ausbildungsschiene habe ich meine Lektorentätigkeit wieder aufgenommen. 

Schule/Studium

Nach meiner Grundschulausbildung und der Unterstufe absolvierte ich die Handelsakademie in Klagenfurt. Mein Interesse an wirtschaftlichen Themen war mit Sicherheit sehr stark durch mein Elternhaus und meine frühe Kindheit geprägt. In meiner Schulzeit war ich ein Durchschnittsschüler, der seine Stärken in wirtschaftlichen Fächern wie z.B. Rechnungswesen hatte. 

Nach der Handelsakademie und dem Bundesheer stieg ich bereits mit 20 Jahren ins Berufsleben ein. Ein hauptberufliches Studium war aus finanziellen Gesichtspunkten für mich völlig unrealistisch, da ich ab dem Zeitpunkt meiner Matura für mich finanziell allein verantwortlich war. Mir war es aber immer wichtig, mich auch nebenberuflich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Das ist Teil meiner Persönlichkeit geworden. In meinem Jahr beim Steuerberater absolvierte ich Abendseminare und schloss die Ausbildung zum Diplomierten Personalverrechner und Diplomierten Buchhalter erfolgreich ab. 

Nach Abschluss des Certified European Investmen Analyset (CEFA)- und Certified Investment International Analyst (CIIA)-Lehrgangs, begann ich mit dem Studium bei der SMA in Wien. Mir war es wichtig, beim Studium zeitlich flexibel zu sein, um es auch mit meinem beruflich herausfordernden Alltag in Einklang zu bringen. Zu Studienbeginn konnte ich neben meiner Finanzmarktausbildung auch schon eine 10jährige Berufspraxis aufweisen. Mit Konsequenz und Disziplin gelang es mir, die 10 Module des Executive Master of Business Administration (MBA) sowie den Diplombetriebswirt in Mindeststudiendauer zu absolvieren.

Finanzmarktspezifische Ausbildungen

In meinen ersten Berufsjahren stand eine finanzmarktspezifische Ausbildung im Fokus. Im Rahmen meiner Tätigkeit in der Regionalbank konnte ich die Bankenausbildung durchlaufen. Dadurch war es mir möglich, viele Bereiche einer Bank kennenzulernen. In Kombination mit dem Praxisbezug konnte ich mein Fachwissen sukzessive erweitern.

Nachhaltigkeit

Im Jahr 2017 konnte ich als einer der ersten Absolventen den „EFFAS Certified ESG Analyst (CESGA)“ bei der Deutschen Vereinigung für Finanzanalysten (DVFA) erfolgreich abschließen.

Die Business Factory von GEDANKENtanken bietet eine umfassende Ausbildung für Selbstständige und Unternehmer an. An zwölf Wochenenden im Jahr werden an drei Tagen zwölf für Unternehmer relevante Themenbereiche von unterschiedlichen Experten mit unterschiedlichen Zugängen bearbeitet. Ich absolvierte erfolgreich die „Masterclass Cologne“ in Köln. Es war eine sehr anstrengende, aber auch lehrreiche Zeit. Im Rahmen der Ausbildung lernte ich viele Persönlichkeiten und Experten kennen und konnte wesentliche Erkenntnisse für mich als Unternehmer gewinnen. In der Ausbildung wurden u.a. Bereiche wie Vertrieb, Content, Rhetorik, Personal Branding, Führung, Positionierung oder Online-Marketing in der Tiefe erarbeitet. Das eröffnete für mich viele neue Themenfelder, mit denen ich in meinem bisherigen Berufsleben noch nicht so intensiv in Berührung gekommen bin. Darüber hinaus konnte ich an den zwölf Seminarwochenenden viele Unternehmer kennenlernen und so mein Netzwerk sukzessive erweitern. 

Privates

Mit meiner Familie lebe ich in einem Vorort von Graz. Obwohl wir nur 10 Kilometer vom Stadtzentrum von Graz, der zweitgrößten Stadt Österreichs, entfernt sind, können wir hier das Beste aus zwei Welten vereinen. Zum einen das klassische Großstadtleben, zum anderen ein Leben auf dem Land, wie ich es aus meiner Kindheit kenne. Meine Frau Kerstin und ich haben zwei wunderbare Kinder, Julian und Leonie. Ich kann mich sehr glücklich schätzen, privat auf ein stabiles Umfeld bauen zu können. In meiner Freizeit liebe ich es, im Sommer mit meiner Familie Zeit auf unserer Terrasse mit einem Blick ins Grüne zu verbringen. Ganz egal ob bei einem ausgewogenen Frühstück, bei einer gemütlichen Grillerei am frühen Nachmittag oder am Abend unter dem Sternenhimmel. Ich bin wahrlich ein Glückspilz. Mit der Frau meines Lebens verheiratet zu sein und Vater zweier unglaublicher Kinder zu sein bedeutet mir alles.

Mein persönliches Wertekorsett

1. Disziplin und Kontinuität sind wesentliche Erfolgsbausteine! 
2. Fleiß setzt sich langfristig gegen Talent durch! 
3. Anti-Moral-Hazard: Langfristigkeit vor kurzfristigen Erfolgen! 
4. Vertrauen! Frage dich immer, was du für andere tun kannst und nicht, was sie für dich tun können. 
5. Fokus einstellen und konsequent den eigenen Weg gehen! 
6. Wer Großes erreichen will, wird am Anfang häufig belächelt. 
7. Schwieriges dauert eine gewisse Zeit, Unmögliches dauert einfach nur etwas länger. 
8. Stehe zu deinen Werten und deinen Freunden! Auch und vor allem dann, wenn es schwierig wird. 
9. Ich gebe NIEMALS auf! 
10. Positiv denken und nach Niederlagen schnell wieder aufstehen! 
11. Ständig in Bewegung bleiben und kontinuierlich weiterentwickeln! Immer dann, wenn du vor neuen Aufgaben keine Angst mehr hast oder den Respekt verlierst, gehst du zu langsam! 
12. Messbarkeit sorgt für Klarheit, Struktur und Erfolg! 
13. Folge deiner Passion!
14. Überschätze dich nicht aufgrund externer Gegebenheiten! 
15. Bereite dich gut vor und gib immer dein Bestes! 
16. Mach keine leeren Versprechungen! Ein Mann, ein Wort! 
17. Behandle andere so, wie sie gerne behandelt werden möchten. 
18. Das Lebenswerk ist kein Tagwerk, sondern besteht aus vielen kleinen Schritten. 
19. Neid muss man sich erarbeiten, Mitleid bekommt man umsonst. 
20. Teile deine Arbeitszeit in operative, geldbringende Aktivitäten und reserviere aber auch einen großen Teil für deine persönliche Entwicklung. 
21. Ein guter Freund und Vorgesetzter spricht Dinge kurz, direkt und detailliert an. 
22. Versuche das beste aus jedem Tag zu machen. 29.200 Tage Lebenserwartung sind zu kurz, um auch nur einen einzigen Tag zu versäumen. 
23. Begegne deinem Umfeld positiv, emphatisch und mit wirklichem Interesse. Das Leben ist zu schön, um keinen Spaß zu haben. 
24. Ärgere dich nicht über Dinge, die du nicht beeinflussen kannst. Das ist Ressourcenverschwendung. Konzentriere dich lieber auf Dinge, die du beeinflussen kannst. 
25. Sei dankbar. Es muss nicht erst etwas passieren, wenn etwas bereits gut ist.